“我正在哄孩子睡覺呢，明天再采吧。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。所以，在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。

在這點(diǎn)上，我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。對(duì)自己有期許很重要，但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問題。我在北大當(dāng)了6年的老師，也給培訓(xùn)班上過課，我知道這件事可以做。

這與公司的大小沒有關(guān)系，你開始干第一天就要思考這一點(diǎn)。從早上9點(diǎn)半開始，他已經(jīng)在臺(tái)下聽了一天。

2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。

CEO未來時(shí)未來的路徑，我覺得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長(zhǎng)久發(fā)展就有可能有保障。如果將這些與患者的行為、基因、分子數(shù)據(jù)連接起來，將會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

但同時(shí)，這個(gè)可能性要比5年前設(shè)想的大得多。其中，醫(yī)療服務(wù)方面臨的挑戰(zhàn)是如何管理這些源源不斷的數(shù)據(jù)流，并將它們應(yīng)用到醫(yī)療中。

相比之下，制造業(yè)、公共領(lǐng)域和健康醫(yī)療影響就沒那么深了。對(duì)于國(guó)家來說，可能需要調(diào)整醫(yī)療健康系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，并轉(zhuǎn)向以價(jià)值為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健體系，更強(qiáng)調(diào)診療過程中“預(yù)防”的重要性，以此來推動(dòng)個(gè)性化醫(yī)療的發(fā)展。